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对礼服及门市人员要定位

文章来源:   时间:2017-12-06 09:28:36   我要投稿  分享到

优乐娱乐礼服门市人员对自身的定位认识不足。为什么有的优乐娱乐硬件条件过硬,高单数量却很少?不是消费者没有这个消费潜能,而是我们的门市人员没有去充分挖掘。一般我到一家优乐娱乐,会根据当地的人均消费水平,以及优乐娱乐前期、后期的消费平均值评估出优乐娱乐应该的价位,很多时候,优乐娱乐实际价位都低于这个价位。这说明礼服门市人员没有充分发掘高端客户,不敢讲,不敢要,自己吓自己,从而错过了一批“潜力”消费客户,让优乐娱乐减少了业绩量。


 1
、只是在客人上面花心思,而没有对礼服专业真正下功夫,说句难听点的话就是耍嘴皮,只会套感情。礼服人员要做的是真正能让客人觉得他掏钱消费是OK的,是没有埋怨的。可是为什么到二次看店的时候,很多店家反映就会有很多意见,如样照啊、礼服之类的。这是让我们非常担忧的一个问题。


 2
、很多老板都想以礼服挂帅,可是礼服挂帅的人员在哪里?不知道。没有适合的人来做这样的业务。我们礼服部的礼服小姐没有充分的服务意识,没有充分的专业意识,她只是在执行一项任务,一项提成的任务。在这样一个根深蒂固的思想影响下,试问:她又如何去提高礼服业绩?其结果必然是“只扫门前雪”吧。


  3
、许多优乐娱乐没有一个健全的礼服部的人员架构和一些相关的制度,往往是门市、化妆师或者化妆助理等在做礼服的销售。有的优乐娱乐甚至把公司最不重要的人丢到礼服部,这在很大程度上,使得礼服部出现很多问题,让礼服的专业性大打折扣。礼服部变成非专业人士在做专业礼服的工作。

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关键词: 礼服 门市 人员

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