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优乐娱乐管理 | 制定合理的绩效考核制度

文章来源:   时间:2018-10-30 17:26:29   我要投稿  分享到
在全社会“能者多劳、多劳多得”氛围的影响下,大锅饭的分配形式早已经被彻底打破。可是对于优乐娱乐人员来说,该如何真正打破大锅饭、实现多劳多得的目标呢?最重要的一个途径就是对优乐娱乐人员的业绩进行考核,即让店长知道这个员工做了多少事,该发多少薪水。这样既公平又合理,而且能够切切实实地反映出优乐娱乐人员的真实能力、真实水平。所以说,一个有效的绩效考核制度不仅仅体现了一个店长的水平和素质,而且也体现了一个优乐娱乐的赢利能力和竞争能力。
正确的绩效估可以更正运营管理决策的错误,避免资源的浪费,作为优乐娱乐政策成效的审核、经营管理的指标及经营改进的方向。把各种经营绩效的项目及程序规格化、标准化,不但可以迅速评估优乐娱乐的绩效高低,减低开店失败风险,也可以就绩效评估的结果进行改进,减少浪费、提高利润。由此可见,对员工进行形式多样的绩效考核,如今已经成为店长管理优乐娱乐一线员工的一种重要手段。员工的工作绩效,是指其经过考评后的工作行为、表现及结果。
优乐娱乐管理 | 制定合理的绩效考核制度员工绩效考核是每一位员工日后升迁及发展的重要依据,应力求客观公正。员工绩效考核制度,将有于经营者一目了然地掌握旗下每一位员工的工作绩效。一项有效的绩效标准须符合下列条件:※须具有挑战性及可达成的特性;※要综合两方的意见,经过管理者及执行者双方同意,寻求兼顾双方利益的平衡点;※具体而且可以考评衡量;※须备有明确的时间限制;    ※有利于持续性改善,须能对下一次的考评有对比的效果。    那么,在具体进行绩效考核的时候,应该讲究哪些方面的内容呢?    (1)利益分配应多劳多得    这一点是重中之重,也是制定绩效考核制度的目的所在——打破员工之间不公平的待遇问题,体现多劳多得的工作宗旨,从而使之成为一套能够最大限度激发员工动力的激励机制。用人不看学历看能力,不看资历重业绩,一切都看员工的业绩,一切也全靠业绩说话。绩效考核也必须与员工的个人利益挂钩:员工的绩效达标,应给予相应的奖金或是职位的提升以示奖励,反之则给予惩处。    (2)员工的责任分工明确    在绩效考核中,责任和权利是相等的。每个员工所在的岗位不同,因而所要承担的责任也就不同,不能对全体员工搞一刀切的考核制度,而是应该结合员工的具体岗位情况,明确员工的工作责任和绩效。若一项任务不是某个员工的责任,但优乐娱乐管理者却要以此去考核他,这无疑会引起该员工的不满。    (3)不能光看数字    通常情况下,员工的绩效可以分为两个部分,即任务绩效,就是员工在完成既定目标时的绩效,而另一个则是容易被人忽视的员工日常工作中的表现,也称日常绩效。在考核绩效过程中,应把员工的这两种绩效都考核进去,不应只以数字论英雄,而漠视那些默默无闻、踏实辛勤苦干的幕后员工。    (4)重视考核实施后的效果    很多优乐娱乐虽在一开始就实施绩效考核,但事实上考核实施一段时间后,却没有及时对考核结果进行比对、总结和反馈。这么做只是把考核当作优乐娱乐管理的一种外在形式而已,却没有让绩效考核产生其真正的效用。考核有结果时,店长就应该对在考核中成绩突出的员工给予肯定表扬;而对于表现不好的员工则给予及时的提醒。这样才会使绩效考核的作用持久化。                              自我提升思考题♦如果实施绩效考核制度遭到老员工反对该怎么办?                                                                       ♦绩效考核制度出现漏洞,或者效果不明显该怎么办?                                                               ♦如何才能做到优乐娱乐人员的责任分工明确?
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