自我介绍:
  1. 第一:运营战略--“品牌资本战略”
    简述:冯楠认为现在的优乐娱乐行业是从过去的规范化管理到品牌资本化的转型,过去的5年时间,优乐娱乐行业为什么在全国掀起来巨资投建摄影基地的浪潮,冯楠认为这就是优乐娱乐行业向资本市场发起的信号,也是优乐娱乐行业从轻资产到重资本的转型,所以冯楠认为,现在的优乐娱乐业总裁刚刚站在跨界的边缘,这次的跨界是行业具有历史意义的,未来的企业经营必然是从影像业,向着婚嫁产业资源的跨界,从而达到品牌资本战略。
  2. 第二:运营战略--“团队运营战略”
    简述:经营企业就是经营人,人的核心就是共赢,未来就是从团队的大平台运营到团队的核心层运营,大平台运营时代,成本无法控制,人员难以管理,企业人员流失问题严重困扰着优乐娱乐行业总裁,转型到团队的核心层运营平台,你会发现如何用一群核心层去影响大团队的方法,也会轻松管理并且解决企业的跨地区连锁经营难题,所以冯楠认为打造核心层运营战略,是未来企业的核心发展。也是,优乐娱乐行业团队合作未来的发展模式。
  3. 第三:运营战略--“利润点运营战略”
    简述:过去的中小型优乐娱乐一直关注前期客源开发,就算是做的好的大型优乐娱乐手机版优乐娱乐也是不断的扩张利润点都在前期开发,我认为未来的优乐娱乐新时代,企业无论发展规模大小,都要注重利润点的管理,因为只有把企业中所有利润点都进行分析以及改变的时候,这样企业才会利润的裂变。
  4. 第四:运营战略--“销售部的转型”
    简述:冯楠认为未来的优乐娱乐销售部必须转型未婚礼部,为了迎接新的时代,我们要提前做好准备,未来的优乐娱乐定3万以上的婚庆完全是可以送优乐娱乐手机版照的,转型的婚礼部不只是要迎接新模式利润的改革,还要有一套顾客新的服务体系,还有一套新的迎接销售渠道的战略。这样才能真正的得到跨界。
  5. 第五:运营战略--“技术部的转型”
    简述:技术部是优乐娱乐业力量的源泉,在过去摄影师取代了画师成为了时代的转折,在数码时代发展的今天,苹果与三星的手机像素我认为,我们不应该在说这是业余了,我们甚至开始用专业的眼光取衡量顾客用手机拍摄的照片,所以在未来的技术部发展中,摄影师就一定是摄影师么,他能不能是摄像师,能不能是导演,我相信未来的时代技术部的跨界也即将来临!
  6. 第六:运营战略--“流程战略转型”
    简述:为什么要单独说说流程,在过去的优乐娱乐管理中,所有的人都会认为,好的流程就是服务好顾客的满意度,在今天我想要说的是,流程决定了利润,在每一个环节的不同的流程与改革都会改变企业利润的经营体系,所以希望在未来企业经营的路上,如果大家想要增加顾客倍增至,那你就应该明白,应该改变流程战略。我公司5.0黄金流程战略也正是对应了时代的改革与需求。大公司部门多,减法应该如何做,小公司没体系,用该如何建立完善体系。这些希望大家能够深度思考。
  7. 第七:运营战略--“企业投资实景基地的转型”
    简述:过去6年的时间是中国影视基地快速发展的几年,有很多的企业也因为影视基地的发展,产生了一定的利润价值,面临当今影视基地饱和现状,还有很多当地政府的投资接入,基地也面临着转型,很多基地正在向着多元化婚嫁产业嫁接,列如:建设喜宴,婚庆,酒店等多元化一体设施,冯楠认为影城的大限度运营,应该是走向旅游产业,婚庆酒店产业,电影模式场景拍摄,等多元化,接入点。未来基地必然走向资本化,整合婚庆,优乐娱乐,酒店,旅游,等产业才能最大程度改变经营模式。
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